Yetkazib beruvchining auditi kompaniyaning ta'minot zanjiri menejmentining muhim tarkibiy qismidir, etkazib beruvchilar kompaniya sifatiga, etkazib berish imkoniyatlari, tartibga soluvchi muvofiqlik va doimiy takomillashtirish imkoniyatlari uchun kompaniya talablariga javob berishini ta'minlaydi. Samarali auditni ta'minlash uchun quyidagi asosiy mulohazalar qo'llaniladi.
Birinchidan, audit maqsadlari va mezonlarini aniq belgilang. Auditdan oldin sotib olingan materiallar yoki xizmatlarning tanqidiyligi asosida audit turini (masalan, sifatli tizim, protevati yoki mahsulot auditi yoki mahsulot auditi) aniqlang. Audit mezonlari sanoat standartlari (masalan, ISO 9001), Kompaniyaning ichki talablari yoki mijozning o'ziga xos talablari asosida ishlab chiqilishi kerak. Aniq maqsadlar asosiy xavf sohalariga yo'nalishda yordam berish va mulohazamni oshirish.
Ikkinchidan, audit oldidan puxta tayyorgarlik ko'rish. Auditorlik guruhi qo'shimcha ma'lumotni, shu jumladan malaka hujjatlari, tarixiy ish ma'lumotlari va sanoat obro'si bo'yicha asosiy ma'lumotlarni yig'ishlari kerak. Bundan tashqari, audit doirasi, jadvali va kadrlar bo'limini aniq aniqlash, batafsil audit rejasi ishlab chiqilishi kerak. Ta'rif maqsadlari va jarayonini tushunish va audit samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan audit maqsadlari va ma'lumotlarini tushunish va ma'lumotlarga ta'sir ko'rsatishini ta'minlash uchun etkazib beruvchi bilan oldindan xabar bering.
Uchinchidan, - sayt auditining har tomonlama va xolisligini ta'minlang. Auditorlik jarayonida, etkazib beruvchining sifatini nazorat qilish qobiliyati, uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, xodimlarning tezkor standartlari va atrof-muhitning xavfsizligi choralari, - saytlarni kuzatish va intervyu orqali baholash kerak. Bundan tashqari, ob'ektiv dalillar to'planishi kerak va kuzatishni ta'minlash uchun aniqlangan har qanday nomuvofiqlikning batafsil yozuvlari saqlanishi kerak.
To'rtinchidan, audit natijalarini takomillashtirish va yaxshilanishlar bo'yicha - ustuvor bo'lishi kerak. Auditdan so'ng, etkazib beruvchiga o'z vaqtida fikr-mulohazalarni taqdim etish, har qanday nomuvofiqliklar va takomillashtirish bo'yicha tavsiyalarni aniqlash va to'g'rilashtirishning oxirgi muddatini kelishib olish kerak. Oddiy re - audit yoki - Audit yoki - saytlar sertifikatlari bo'yicha tekshiruvlar, har qanday muammolar samarali takomillashtirishni va etkazib beruvchi darajasini doimiy ravishda yaxshilanishini ta'minlash uchun o'tkazilishi kerak.
Nihoyat, uzoq - a. - Maslahatlararo hamkorlik o'rnatilishi kerak. Zo'r etkazib beruvchilar kompaniya uchun strategik sheriklar va audit nafaqat nazorat, balki birgalikda obodonlashtirish imkoniyatidir. Yarmarka va oshkora audit mexanizmi orqali kompaniyalar chindan ham ishonchli etkazib beruvchilar aniqlanishi mumkin, shu bilan ularning etkazib berish zanjirining barqarorligi va raqobatbardoshligini ta'minlaydi.
